Projetos Centoro

Proprietária das marcas Bakalland, Delecta, Purella Superfoods, BeRAW e Anatol. Cria uma vasta gama de produtos destinados a quem valoriza um estilo de vida saudável, primando pela mais elevada qualidade, ingredientes naturais e uma abordagem inovadora à alimentação.

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• Integração com o SAPERP: a sincronização automática de dados essenciais otimizou os processos de encomendas, faturação e gestão de armazém.
• Suporte a vários idiomas — a plataforma está disponível em polaco e em inglês, apoiando a expansão internacional e melhorando a comunicação com os clientes.
• Gestão avançada de preços e promoções — mecanismos flexíveis que permitem adaptar a oferta e personalizar os descontos para diferentes grupos de clientes.
• Um sistema transparente de faturas e liquidações — os clientes têm fácil acesso aos dados financeiros e controlo total sobre os fluxos de caixa.
• Painel dedicado ao comercial – uma ferramenta para a equipa de vendas que permite monitorizar os resultados e gerir de forma mais eficaz as relações com os clientes.
• Análises e relatórios avançados – dados detalhados sobre o comportamento dos clientes e as tendências de vendas ajudam na tomada de decisões estratégicas.
• Integração automática com parceiros — o sistema permite a receção de encomendas de fornecedores externos e disponibiliza a oferta em formato XML, o que aumenta a eficiência da cadeia de abastecimento.

Graças à implementação da solução Centoro, a Foodwell passou a dispor de uma plataforma moderna e escalável, que apoia o crescimento do negócio e facilita a gestão de operações em grande escala.

O Grupo Trefl é uma das marcas mais reconhecidas no setor dos brinquedos na Polónia e na Europa. A empresa combina as atividades de produção e comercialização com a conceção e distribuição das suas próprias linhas de produtos, que incluem puzzles, jogos de tabuleiro e brinquedos.

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• O processamento de encomendas em B2B destina-se exclusivamente a clientes verificados, após o início de sessão.
• Um sistema abrangente de descontos, tabelas de preços contratuais e promoções que dependem do valor ou da quantidade das encomendas.
• A funcionalidade «Os seus produtos» e a apresentação dinâmica das novidades e dos mais vendidos.
• Possibilidade de celebrar contratos e vender produtos em pré-venda.
• Gestão de subcontas e atribuição de comerciais aos clientes.
• Apoio às vendas indiretas com seleção do distribuidor.
• Personalização da oferta e da visibilidade dos produtos para clientes específicos.
• Painel do comerciante com informações sobre a atividade dos clientes e ferramentas para a elaboração de propostas.
• Integração com o ERP no que diz respeito a encomendas, stocks e faturas.

Graças à implementação da plataforma, a empresa melhorou significativamente a comunicação com os seus parceiros comerciais e aumentou a eficiência no processamento das encomendas.

Mais de 990 colaboradores, que trabalham num sistema de três turnos, selecionam e embalam produtos de 800 grupos de artigos, que são enviados para mais de 70 países.

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• Apoio multilingue completo, adaptado às necessidades de uma atividade global.
• Gestão de várias moedas, estruturas fiscais diversificadas e requisitos específicos de faturação para as diferentes regiões.
• Integração avançada com o sistema ERP da VIVE, garantindo uma sincronização fluida dos dados.
• Um sistema flexível de gestão de autorizações, adaptado à estrutura organizacional da empresa.
• Testes de penetração rigorosos, que comprovam a conformidade com os mais elevados padrões de cibersegurança.
• Otimização do sistema com vista a um processamento eficiente das encomendas e a uma gestão dinâmica do armazém.

Esta colaboração resultou na otimização das operações da VIVE Textile Recycling e no aumento da eficiência dos processos à escala global.

Empresa familiar com mais de 30 anos de tradição, especializada na produção de embalagens ecológicas para o setor alimentar. Dispõe de três unidades de produção modernas e emprega mais de 400 especialistas, apostando na qualidade e na inovação.

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• Sincronização total de dados — a integração com o ERP Graffiti acelerou e otimizou significativamente as operações logísticas e de vendas.
• Plataforma multilingue — o sistema, disponível em polaco e inglês, facilita o atendimento a clientes internacionais.
• Gestão avançada de acesso — a implementação de subcontas para os colaboradores permitiu um melhor controlo das operações de vendas.
• Visibilidade personalizada dos produtos — o sistema permite apresentar a oferta exclusivamente a grupos selecionados de clientes.
• Política de preços flexível — os preços dos produtos adaptam-se ao volume da encomenda, o que garante uma maior competitividade.
• Transparência financeira — o histórico de transações e as faturas estão disponíveis no sistema, permitindo aos clientes um controlo total sobre as liquidações.
• Apoio aos comerciais — um painel de vendas específico facilita a gestão das relações com os clientes e o acompanhamento dos resultados.

Graças à implementação de soluções modernas, a Kram passou a dispor de uma plataforma de vendas eficiente e automatizada, que apoia tanto o atendimento ao cliente como a gestão das operações empresariais.

Proprietário da marca Milly Mally, que cria produtos funcionais e seguros para crianças. A gama de produtos inclui bicicletas sem pedais, carrinhos de bebé e cadeiras auto, que são comercializados em toda a Europa, combinando um design moderno com a preocupação pelo conforto dos mais pequenos.

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• Suporte multilingue — o sistema foi otimizado para as vendas nos mercados internacionais.
• Integração com o Subiekt Nexo – sincronização automática de encomendas e faturas.
• Mecanismos promocionais avançados — um sistema flexível de descontos e programas de fidelização permite uma gestão dinâmica da oferta.
• Gestão do modelo de dropshipping — a atualização automática dos níveis de stock em tempo real aumentou a eficiência da cadeia de abastecimento e reduziu o risco de atrasos.
• API bidirecional – a possibilidade de integração com lojas online externas e plataformas de comércio eletrónico ampliou o alcance das vendas e permitiu a gestão centralizada dos canais.
• Apoio aos representantes comerciais — as ferramentas específicas permitiram otimizar a gestão das vendas e das relações com os clientes, aumentando a eficácia das atividades comerciais.
• Automatização do processamento de encomendas — a redução do tempo de atendimento e a minimização de erros melhoraram a eficiência operacional e contribuíram para o aumento da satisfação dos clientes.

Graças à implementação de soluções modernas, a PM Investment passou a dispor de uma plataforma flexível e escalável, que apoia o crescimento das vendas em vários mercados em simultâneo.

Uma empresa de energia moderna que fornece combustíveis e gás a empresas. Graças aos investimentos em novas tecnologias, garante a estabilidade do abastecimento, a elevada qualidade dos serviços e soluções ecológicas, adaptadas às necessidades dos clientes.

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• Sincronização bidirecional de dados essenciais — a plataforma gere ficheiros de clientes, contratos, condições comerciais, encomendas, faturas e saldos de stock, garantindo a coerência da informação em todo o sistema.
• Intercâmbio flexível de dados — a utilização de mecanismos de sincronização em tempo real e de atualizações incrementais melhorou significativamente o fluxo de informação.
• Gestão dos segmentos de combustíveis e gás — o sistema foi adaptado às necessidades específicas de cada uma destas áreas de atividade, permitindo a sua gestão eficiente e eficaz.
• Gestão avançada de contas de utilizador — a possibilidade de criar subcontas com diferentes níveis de autorizações permite um ajuste preciso do acesso às funcionalidades e um melhor controlo sobre as ações dos utilizadores.
• Maior nível de segurança — a implementação da autenticação em duas etapas (2FA) aumentou significativamente a proteção dos dados e a segurança das informações dos clientes que são processadas.
• Sistema automático de notificação aos motoristas — esta solução otimizou a logística, permitindo a transmissão em tempo real de informações sobre percursos e encomendas, o que reduziu significativamente os atrasos nas entregas.

Graças à implementação destas inovações, a Solumus não só otimizou as suas operações, como também melhorou a qualidade do atendimento ao cliente e aumentou a eficiência de toda a cadeia de abastecimento.