Der Verkauf über Marktplätze bietet Großhändlern, Herstellern und Distributoren die Möglichkeit, ihr Geschäft über das bisherige B2B-Netzwerk hinaus auszubauen. Die Einführung eines weiteren Vertriebskanals erfordert jedoch eine angemessene Vorbereitung in den Bereichen Logistik, Preispolitik und Verwaltung der Produktverfügbarkeit. Durch die Anbindung des Marktplatzes an das OMS-System lassen sich Bestellungen aus verschiedenen Quellen in einer einzigen Umgebung bearbeiten, ohne dass eine separate operative Infrastruktur eingerichtet werden muss. Erfahren Sie, wie Sie die Möglichkeiten von Centoro OMS nutzen können, um Ihren Großhandel um neue Online-Vertriebskanäle zu erweitern und gleichzeitig die Kontrolle über Ihre bisherigen Geschäftsprozesse zu behalten.
Verkauf auf Marktplätzen – wie können Sie die Geschäftstätigkeit Ihres Großhandels um neue Vertriebskanäle erweitern?
Der Verkauf auf Marktplätzen kann eine zusätzliche Einnahmequelle für Unternehmen darstellen, die bereits über ein umfangreiches Produktangebot, Lagerkapazitäten und einen Bestand an Geschäftskunden verfügen. Die Einführung eines neuen Vertriebskanals muss nicht zwangsläufig bedeuten, dass die gesamte Infrastruktur von Grund auf neu aufgebaut werden muss. Es lohnt sich, die vorhandenen Ressourcen zu nutzen und sie mit Tools für den Multi-Channel-Vertrieb zu verknüpfen, wobei die Konsistenz der Informationen zu Produkten, Preisen und Verfügbarkeit gewährleistet bleibt.
Für Hersteller und Händler ist es besonders wichtig, die Rolle des Marktplatzes im bisherigen Geschäftsmodell zu definieren. Der neue Vertriebskanal kann dem Verkauf ausgewählter Sortimentsgruppen, der Erschließung neuer Kundengruppen oder dem Ausbau des Einzelhandels dienen. In jedem Fall müssen die Beziehungen zu den bestehenden Großhandelspartnern berücksichtigt werden, damit der zusätzliche Vertriebskanal nicht zu einem unkontrollierten Preiswettbewerb führt.
Marktplatz-Plattformen – welche Kanäle sollten mit dem Großhandel verknüpft werden?
Die Wahl des geeigneten Marktplatzes hängt von der Art der angebotenen Produkte, den Merkmalen der Zielgruppe und der Art der Vertriebsorganisation ab. Ein Großhändler mit einem breiten Sortiment muss nicht seinen gesamten Katalog auf jeder Plattform zur Verfügung stellen. Eine bessere Lösung kann darin bestehen, Kanäle auszuwählen, die auf bestimmte Produktkategorien zugeschnitten sind, wobei die Betriebskosten, der Wettbewerb und die logistischen Anforderungen zu berücksichtigen sind.
Centoro OMS bietet Integrationen mit Marktplätzen wie Allegro, Empik, Erli, Morele und Decathlon. Es besteht zudem die Möglichkeit, die Plattform um weitere Integrationen zu erweitern. Die einzelnen Marktplatzplattformen können sich hinsichtlich der Anforderungen an Produktbeschreibungen, Parameter, Lieferbedingungen und die Darstellung der Angebote unterscheiden. Daher empfiehlt es sich, vor dem Verkaufsstart nicht nur das Potenzial des jeweiligen Kanals zu analysieren, sondern auch die Möglichkeiten zur Automatisierung seiner Abwicklung zu prüfen. Eine gut vorbereitete Integration reduziert manuelle Arbeitsschritte und erleichtert den Ausbau des Vertriebs, ohne das Team übermäßig zu belasten.
Omnichannel-Vertrieb – wie lässt sich Chaos bei der Auftragsabwicklung vermeiden?
Die Einführung eines Marktplatzes in das bestehende Großhandelsmodell erfordert die Abwicklung von Transaktionen aus verschiedenen Quellen. Bestellungen können über die B2B-Plattform, Vertriebsmitarbeiter, den eigenen Online-Shop sowie externe Verkaufsplattformen eingehen. Ohne eine angemessene Integration müssen die Mitarbeiter separate Benutzeroberflächen nutzen und Informationen manuell zwischen den Systemen weiterleiten. Der Multi-Channel-Vertrieb erfordert daher eine zentrale Auftragsverwaltung, um die Kontrolle über die Auftragsabwicklung zu behalten.
Mit Centoro OMS lassen sich Transaktionen aus den integrierten Kanälen in eine einzige operative Warteschlange zusammenführen. Die Mitarbeiter können die Daten der Käufer, die bestellten Produkte, die Zahlungen sowie die Lieferarten einsehen. Das System ermöglicht zudem die Aktualisierung von Statusangaben und die Organisation der nachfolgenden Abwicklungsschritte. Auf diese Weise kann das Großhandelsunternehmen seinen Verkauf auf dem Marktplatz ausbauen und dabei das bestehende Team sowie die bestehenden Logistikprozesse nutzen, anstatt eine völlig separate Abwicklungsstruktur aufzubauen.
OMS-System – zentrale Verwaltung von Bestellungen über den Marktplatz
Die Zusammenführung mehrerer Vertriebskanäle erfordert ein Tool, das den Informationsfluss vom Zeitpunkt der Bestellung bis zum Versand strukturiert. Das Centoro-OMS-System zentralisiert Transaktionen aus Marktplätzen und Online-Shops und unterstützt deren weitere Abwicklung. Eine einzige Bestellwarteschlange reduziert die Notwendigkeit, zwischen verschiedenen Benutzeroberflächen zu wechseln, was die Arbeit der Vertriebs-, Lager- und Logistikabteilungen optimiert.
Das System ermöglicht es Ihnen, eigene Status zu erstellen, Bestellungen zu gruppieren und Automatisierungsregeln zu konfigurieren. Bestimmte Ereignisse können weitere Aktionen auslösen, beispielsweise die Erstellung eines Etiketts oder das Versenden einer Benachrichtigung. Centoro stellt zudem Berichte über die Anzahl und den Wert der Bestellungen aus den einzelnen Quellen zur Verfügung. Auf diese Weise kann das Unternehmen die Ergebnisse der Marktplätze analysieren und deren Anteil am Gesamtumsatz kontrollieren, ohne separate Aufstellungen manuell erstellen zu müssen.
Wie bereitet man einen Großhandel auf den Verkaufsstart auf einem Marktplatz vor?
Die Einführung eines weiteren Vertriebskanals sollte mit einer Analyse der bestehenden Prozesse beginnen. Das Unternehmen muss festlegen, welche Produkte verkauft werden sollen, woher die Informationen über die Lagerbestände bezogen werden und wie die Bestellungen zur Abwicklung weitergeleitet werden. Eine angemessene Vorbereitung der Daten und Abläufe verringert das Risiko von Fehlern nach dem Start des Verkaufs, insbesondere bei einer großen Anzahl von Produktartikelnummern.
Bevor Sie mit der Integration beginnen, sollten Sie Folgendes berücksichtigen:
- Sortimentsauswahl – Festlegung der Produkte, die auf dem Marktplatz zum Verkauf angeboten werden sollen,
- Preispolitik – Festlegung der Grundsätze für die Berechnung von Aufschlägen, Rabatten und Bearbeitungsgebühren,
- Lagerverfügbarkeit – Angabe der Quelle der Bestandsdaten und der Art und Weise ihrer Aktualisierung,
- Produktdaten – Erstellung von Beschreibungen, Fotos, Parametern und Identifikationsnummern,
- Logistik – Festlegung der Regeln für die Kommissionierung, Verpackung, den Versand und die Rücksendungen,
- ERP-Integration – Festlegung des Umfangs des Datenaustauschs zwischen den Systemen,
- Verantwortung des Teams – Zuweisung von Aufgaben im Zusammenhang mit dem neuen Kanal an die Mitarbeiter.
Ein derart ausgearbeiteter Plan ermöglicht es, den Vertrieb schrittweise aufzunehmen, ohne die Betreuung der bestehenden B2B-Geschäftspartner zu beeinträchtigen. Es empfiehlt sich, mit einer ausgewählten Produktgruppe zu beginnen und das Angebot anschließend auf der Grundlage der tatsächlichen Ergebnisse weiter auszubauen.
B2B-Marktplatz und das bisherige Netzwerk von Großhandelspartnern
Bei der Ausweitung des Vertriebs über Marktplätze sollten die Interessen der bestehenden Handelspartner berücksichtigt werden. Ein Hersteller oder Großhändler kann auf derselben Plattform mit Unternehmen konkurrieren, an die er zuvor Produkte geliefert hat. Eine unüberlegte Preispolitik kann zu Konflikten mit den Vertriebspartnern führen, insbesondere wenn das Direktangebot regelmäßig günstiger ist als die von den Geschäftspartnern praktizierten Preise.
Daher sollten B2B-Marktplätze oder Plattformen für den Einzelhandel im Rahmen einer klar definierten Vertriebsstrategie betrieben werden. Das Unternehmen kann sein Sortiment differenzieren, maßgeschneiderte Pakete zusammenstellen oder für bestimmte Vertriebskanäle separate Preislisten verwenden. Es empfiehlt sich zudem, die tatsächliche Marge unter Berücksichtigung von Provisionen, Lieferkosten und Kosten für die Bearbeitung von Rücksendungen zu analysieren. Eine zentrale Preisverwaltung trägt dazu bei, die festgelegten Verkaufsrichtlinien einzuhalten, doch die Festlegung der Preise bleibt eine Entscheidung des Unternehmens.
Wie legt man die Preise für Produkte im Multi-Channel-Vertrieb fest?
In Großhandelsunternehmen gelten häufig individuelle Preislisten, vertragliche Rabatte und Einkaufsbedingungen, die vom Umfang der Zusammenarbeit abhängen. Ein Marktplatz funktioniert hingegen nach anderen Regeln, und die Produktpreise sind in der Regel öffentlich einsehbar. Daher erfordert der Verkauf auf einem Marktplatz eine separate Rentabilitätskalkulation, die auch die Kosten für die Akquise von Geschäften, die Verpackung und die Versandabwicklung berücksichtigt.
Centoro OMS bietet Tools zur Verwaltung von Preislisten und Preisregeln. Diese ermöglichen es, Preise für verschiedene Vertriebskanäle festzulegen und die Marge entsprechend der Systemkonfiguration zu steuern. Auf diese Weise kann das Unternehmen den manuellen Aufwand für die Aktualisierung von Angeboten reduzieren. Es empfiehlt sich jedoch, die Ergebnisse regelmäßig zu analysieren und zu prüfen, ob der Verkauf über Marktplätze die Rentabilität des gesamten Geschäfts beeinträchtigt. Eine gut geplante Preispolitik sollte die Entwicklung neuer Vertriebskanäle fördern und gleichzeitig die Beziehungen zu bestehenden Großhandelskunden schützen.
Produktmanagement – ein einheitliches Angebot über verschiedene Kanäle hinweg
Großhandelsunternehmen verwalten häufig Tausende von Artikelnummern, Varianten und technischen Parametern. Bei einem derart umfangreichen Angebot kann die manuelle Erstellung von Produktbeschreibungen für jede einzelne Plattform sehr zeitaufwendig sein. Centoro ermöglicht die Zentralisierung von Produktdaten, sodass Informationen zum Sortiment strukturiert und in verschiedenen Vertriebskanälen genutzt werden können, wodurch die Notwendigkeit der mehrfachen Eingabe derselben Inhalte reduziert wird.
Das im Ökosystem verfügbare PIM-System unterstützt die Verwaltung von Namen, Beschreibungen, Fotos, Attributen und Produktvarianten. Centoro OMS ermöglicht zudem den Massenimport des Katalogs sowie die Zuordnung der von ausgewählten Marktplätzen geforderten Informationen. Einzelne Vertriebskanäle können eigene Kategorien und obligatorische Parameter aufweisen, weshalb die Daten entsprechend deren Anforderungen aufbereitet werden müssen. Ein gut strukturierter Katalog erleichtert die Aktualisierung von Angeboten und den Ausbau des Sortiments, insbesondere wenn das Unternehmen regelmäßig neue Produkte einführt.
Lagerbestände – gemeinsame Bestände oder ein separates Lager?
Die Einbindung eines Marktplatzes in den Großhandel erfordert nicht immer die Einrichtung eines separaten Lagers. Das Unternehmen kann seine bestehenden Ressourcen nutzen, sofern es für eine angemessene Synchronisierung der Produktverfügbarkeit sorgt. Dies ist besonders wichtig, wenn dieselben Waren gleichzeitig von B2B-Kunden und Käufern auf dem Marktplatz bestellt werden. Fehlende aktuelle Lagerbestandsinformationen können dazu führen, dass Bestellungen für nicht verfügbare Produkte angenommen werden, was zu Verzögerungen und zusätzlichen Bearbeitungskosten führen kann.
Centoro OMS ermöglicht die Verwaltung mehrerer physischer und virtueller Lager sowie die Nutzung ihrer Bestände in Vertriebsprozessen. Ein Großhandelsunternehmen kann zudem in Erwägung ziehen, einen bestimmten Warenbestand für die Belange des Marktplatzes vorzusehen. Eine solche Lösung trägt dazu bei, die Verfügbarkeit von Produkten für wichtige Großhandelskunden zu sichern. Bei der Wahl des Modells sollten die Häufigkeit der Bestandsaktualisierungen, das Auftragsvolumen sowie die Integrationsmöglichkeiten mit dem bestehenden Lagersystem berücksichtigt werden.
ERP-Integration mit dem Marktplatz – nutzen Sie Ihre bestehende Infrastruktur
In Großhandelsunternehmen stellt das ERP-System in der Regel die wichtigste Datenquelle für Produkte, Geschäftspartner, Preise und Lagerbestände dar. Die Einführung eines Marktplatzes sollte nicht dazu führen, dass eine weitere, eigenständige Datenbank für diese Informationen angelegt wird. Durch die Anbindung des ERP-Systems an das Auftragsabwicklungssystem können bestehende Betriebsprozesse genutzt und die manuelle Übertragung von Daten zwischen den Systemen reduziert werden.
Centoro OMS ermöglicht die Integration in die im Unternehmen eingesetzte Software, einschließlich gängiger ERP-Systeme. Das gemeinsame Auftragsverwaltungssystem kann Transaktionsdaten übermitteln und auf Lager- sowie Produktdaten zugreifen. Der Umfang der Synchronisierung hängt von der Konfiguration der Implementierung ab. Dadurch kann der Großhändler den neuen Vertriebskanal in die bestehende Arbeitsorganisation einbinden, anstatt für jeden Marktplatz separate Abläufe zu entwickeln.
Auftragslogistik über den Marktplatz und Betreuung von Großhandelskunden
Der Verkauf über Marktplätze unterscheidet sich häufig von der Abwicklung herkömmlicher Großhandelsbestellungen. B2B-Geschäftspartner können Produkte in Großpackungen oder auf Paletten kaufen, während Transaktionen über Marktplätze einzelne Artikel und kleinere Sendungen umfassen. Die gemeinsame Abwicklung beider Kanäle erfordert eine angemessene Planung der Kommissionierung, Verpackung und Versendung der Waren, damit neue Bestellungen die Abwicklung von Großhandelslieferungen nicht verzögern.
Centoro OMS unterstützt die Vorbereitung von Sendungen durch Integrationen mit Kurierdiensten und Logistikdienstleistern. Das System ermöglicht die Erstellung von Etiketten und Frachtbriefen sowie die Durchführung von Massenvorgängen. Zudem stehen Funktionen zur Bearbeitung von Rücksendungen und Reklamationen zur Verfügung. Auf diese Weise kann das Unternehmen den Prozess der Auftragsabwicklung aus Marktplätzen strukturieren und dabei eine einheitliche Vorgehensweise bei der Bearbeitung sowie bei der Weitergabe von Informationen an andere Abteilungen gewährleisten.
B2B-Plattform und Marktplatz – wie lassen sich diese beiden Vertriebsmodelle miteinander verbinden?
Der Großhandel auf der eigenen Plattform und der Verkauf über Marktplätze können sich gegenseitig ergänzen. Geschäftspartner benötigen individuelle Preislisten, eine Kaufhistorie, Dokumente und die Möglichkeit, Bestellungen bequem zu wiederholen. Ein Marktplatz ermöglicht es hingegen, ein breiteres Publikum zu erreichen, das die bereits vorhandene Einkaufsinfrastruktur nutzt. Die Kombination dieser Modelle ermöglicht eine Ausweitung des Absatzes, ohne auf bestehende Geschäftsbeziehungen verzichten zu müssen.
Bei Centoro unterstützt die B2B-Vertriebsplattform die Selbstbedienung von Großhandelskunden, während das OMS für die Zentralisierung und weitere Abwicklung von Bestellungen aus den angeschlossenen Kanälen zuständig ist. Die Integration dieser Module ermöglicht die Nutzung gemeinsamer Produkt- und Lagerinformationen. Dadurch kann das Unternehmen den B2B-Vertrieb betreiben und seine Präsenz auf Marktplätzen ausbauen, wobei für die einzelnen Kundengruppen unterschiedliche Preisrichtlinien und Kooperationsbedingungen gelten.
Vertriebsmitarbeiter und der Verkauf auf Marktplätzen
Die Einführung eines neuen Vertriebskanals sollte nicht zu einer Einschränkung der Rolle der Vertriebsmitarbeiter führen. In vielen Unternehmen sind gerade die Vertriebsmitarbeiter dafür zuständig, die Beziehungen zu wichtigen Geschäftspartnern zu pflegen, die Bedingungen der Zusammenarbeit auszuhandeln und den Absatz in bestimmten Bereichen auszubauen. Der Marketplace kann eine ergänzende Funktion übernehmen, während sich das Vertriebsteam weiterhin auf die Betreuung strategischer Kunden und den Aufbau langfristiger Beziehungen konzentriert.
Verfügbar in Centoro SFA – einem System zur Unterstützung der Terminplanung, Angebotserstellung und mobilen Auftragsannahme. Die Lösung lässt sich mit den übrigen Modulen der Plattform verknüpfen und gewährleistet den Vertriebsmitarbeitern den Zugriff auf die Informationen, die sie bei Kundenkontakten benötigen. Die gemeinsame Vertriebsumgebung erleichtert die Gewährleistung der Datenkonsistenz, unabhängig davon, ob ein Auftrag von einem Vertriebsmitarbeiter, einem Großhandelskunden oder über einen Marktplatz eingeht.
Wie viel kostet die Erweiterung des Großhandels um einen Marktplatz?
Die Kosten für die Einführung eines neuen Vertriebskanals hängen von der Anzahl der Marktplätze, dem Umfang der Integration, der Größe des Sortiments sowie dem Grad der Prozessautomatisierung ab. Von großer Bedeutung sind zudem das verwendete ERP-System, die Art der Lagerverwaltung und die logistischen Anforderungen. Die technische Integration selbst ist nur ein Bestandteil der Gesamtvertriebskosten; daher sollten auch die Provisionen der Plattformen, die Erstellung von Angeboten, der Versand sowie die Abwicklung von Rücksendungen berücksichtigt werden.
Centoro ermöglicht es Ihnen, die Zusammenarbeit zunächst mit dem OMS-System zu beginnen und die Umgebung anschließend um weitere Module zu erweitern. Informationen zu den verfügbaren Varianten finden Sie auf der Seite „B2B-Plattform – Preis“. Die endgültige Preisgestaltung hängt vom Umfang der Implementierung und den ausgewählten Erweiterungen ab. Eine gut geplante Investition sollte nicht nur die Inbetriebnahme des Marktplatzes berücksichtigen, sondern auch die Kosten für dessen täglichen Betrieb sowie die Möglichkeit einer weiteren Skalierung des Umsatzes.
Wie unterstützt Centoro die Verknüpfung des Großhandels mit dem Marktplatz?
Centoro ist eine Plattform für Hersteller, Distributoren und Großhändler, die ihren Online-Vertrieb unter Nutzung ihrer bestehenden operativen Infrastruktur ausbauen möchten. Die Lösung ermöglicht die Integration von Marktplätzen, die Zentralisierung von Bestellungen sowie die Verknüpfung der Vertriebsprozesse mit dem Lager und dem ERP-System. Dank einer einheitlichen Umgebung kann das Unternehmen seine Geschäftstätigkeit auf neue Vertriebskanäle ausweiten, ohne jeden einzelnen davon separat verwalten zu müssen, wodurch sich der Aufwand für manuelle Vorgänge verringert.
Bei Centoro unterstützen wir Sie dabei, den Umfang der Integration an Ihre Sortimentsstruktur, die eingesetzten Systeme und Ihre Geschäftspolitik anzupassen. Sie können zunächst mit der Betreuung ausgewählter Marktplätze beginnen und die Plattform anschließend um B2B-Vertrieb, CRM sowie eine App für Außendienstmitarbeiter erweitern. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf und erfahren Sie, wie Centoro OMS den Multichannel-Vertrieb in Ihrem Unternehmen optimieren kann. Wir unterstützen Sie dabei, neue Vertriebsmöglichkeiten mit Ihren bestehenden Großhandelsprozessen zu verknüpfen.
FAQ – Häufig gestellte Fragen zum Großhandel auf Marktplätzen
Welche Marktplätze in Polen eignen sich für Großhändler?
Die Wahl des Marktplatzes hängt in erster Linie von der Art des Sortiments und der Zielgruppe ab. Zu den Plattformen, die eine Prüfung wert sind, gehören Allegro, Empik, Erli, Morele und Decathlon. Jeder Vertriebskanal weist unterschiedliche Besonderheiten, Produktanforderungen und Kooperationsbedingungen auf; daher sollte der Großhändler das Umsatzpotenzial sowie die Bearbeitungskosten bewerten. Centoro OMS bietet Integrationen mit den genannten Marktplätzen und ermöglicht so die Zentralisierung von Bestellungen und die Verwaltung von Angeboten in einer einzigen Umgebung.
Wie legt man die Preise auf einem Marktplatz fest, ohne die Preise der eigenen Geschäftspartner zu unterbieten?
Vor dem Verkaufsstart empfiehlt es sich, eine eigene Preispolitik für den Marktplatz zu entwickeln. Dabei sollten die bei Ihren bisherigen Kunden geltenden Konditionen, die Provisionen der Plattformen, die Logistikkosten und die erwartete Marge berücksichtigt werden. Eine gute Lösung kann darin bestehen, das Sortiment zu differenzieren, spezielle Produktpakete zusammenzustellen und für die einzelnen Vertriebskanäle separate Preislisten zu verwenden. Centoro OMS unterstützt die Verwaltung von Preislisten und Preisregeln und hilft Ihnen dabei, die Rentabilität Ihres Angebots im Blick zu behalten. Dabei ist zu beachten, dass die Preisregeln mit den Wettbewerbsvorschriften im Einklang stehen müssen.
Benötigt man für den Verkauf auf einem Marktplatz ein separates Lager?
Nein. Der Großhändler kann sein bisheriges Lager weiterhin nutzen, sofern eine angemessene Synchronisierung der Bestände und eine reibungslose Abwicklung der Bestellungen gewährleistet sind. Entscheidend ist es, die Informationen zur Produktverfügbarkeit in allen Kanälen stets auf dem neuesten Stand zu halten, um das Risiko zu minimieren, dass Waren verkauft werden, die nicht mehr vorrätig sind. Centoro OMS ermöglicht die Verwaltung mehrerer Lager, einschließlich virtueller Lager. Je nach Bedarf kann das Unternehmen bestimmte Bestände für einen Marktplatz reservieren oder auf einen gemeinsamen Produktpool zurückgreifen.
Wie lassen sich Großhandelsbestellungen und Bestellungen über den Marktplatz in einem System zusammenführen?
Zur Verknüpfung beider Kanäle kann das Centoro OMS-System genutzt werden, das in die B2B-Plattform und das ERP-System integriert ist. Bestellungen aus Online-Shops und Marktplätzen werden in eine gemeinsame Warteschlange geleitet, während die Integration mit dem B2B-Modul die Berücksichtigung von Großhandelsgeschäften ermöglicht. Die Mitarbeiter können auf gemeinsame Informationen zu Produkten, Lagerbeständen und Bearbeitungsstatus zugreifen. Der Umfang der Automatisierung und Synchronisierung wird an die eingesetzten Systeme sowie an die Arbeitsorganisation des Unternehmens angepasst.
Centoro – welche Plattform verbindet den B2B-Großhandel mit dem Verkauf auf Marktplätzen?
Centoro bietet ein Ökosystem an, das eine B2B-Plattform, ein OMS-System, ein CRM-System und eine SFA-Anwendung umfasst. Die Kombination dieser Lösungen ermöglicht die Verwaltung von Großhandelsbestellungen und des Marktplatzverkaufs in einer einzigen Umgebung unter Verwendung gemeinsamer Produkt- und Lagerdaten. Das OMS-System unterstützt Integrationen mit Allegro, Empik, Erli, Morele und Decathlon, während die B2B-Plattform die Selbstbedienung für Großhandelskunden gewährleistet. Wenden Sie sich an Centoro, um mehr über die Integrationsmöglichkeiten zu erfahren und eine Lösung zu finden, die zum Vertriebsmodell Ihres Unternehmens passt.